マクドナルドの店舗戦略 （黄

お年頃なのであまりマックは食べませんが

考え事をするためにマックを使うイエローです。

会社や家じゃないところで仕事する人に

強い味方が現れるという、ちょっと嬉しい出来事がありました。

この2枚の写真。

どちらも地元のマクドナルドです。

上のマックらしいマックは深夜営業等、若者向けサービスで。

下のカフェ風マックは無線LAN整備等、大人向けサービスで。

カフェ風マックは全国15店舗のうちの1店舗という

極めて実験的な店舗です。

おそらくマックらしいマックの方は回転数で利益をこなし

カフェ風マックは滞在時間を延ばすことで

高所得者層やその予備軍の取り込み長期的な利益を生む。

店内の利用者を見るとそう思えました。

MEGAMAC等商品に注目が集まりがちですが、

こうした攻めの姿勢や、

創意工夫がもっと評価されてもいいんじゃないかなぁ？

と思うのでした。

以下、ニュースより引用。

↓

マクドナルド、新商品で売上増　「メガマック」も好調
(2/7朝日新聞より引用）

日本マクドナルドホールディングスの業績が上向きだ。
８日発表した０６年１２月期連結決算は
売上高が前期比９・２％増の３５５６億円だった。
２４時間営業店が増えて客層が広がったことや、
「サラダマック」などの単価の高い商品の投入効果が出た。
既存店ベースでの客数は前年比２・１％増、客単価は３・３％増だった。
当期利益は前期の６千万円から１５億円に増えた。
０７年も好調が続いており、
１月に発売した肉を４枚はさむ「メガマック」が各地で売り切れ店が続出するなど
１カ月で約６００万食売れ、販売期間を延長。
コーヒー無料券（１００円相当分）を年間に数百万枚配り、
新たな客を掘り起こそうとしている。
また、夏をめどにカフェ風の新業態店１５店を実験的に開く。
０７年１２月期の売上高は、
過去最高を更新する３６２０億～３７５０億円を予想している。