ある会社の人事査定ポイント （黄

生まれて初めて、色々な意味で査定を考える日でした。

査定ゲッター的な対策は会社によって方向性が違うようです。

成果主義のための人事査定が行われるシーズンですが、

その会社のカルチャーによって大きく違いますね。

大きく2種類あるのではないでしょうか

■成果重視型

ほんとにいわゆる成果主義。月給と期末ボーナスが変わります。

■協調重視型

「和をもって尊しとなす」昭和風味の成果主義。

月給はほとんどの人はアップしないけど一部ちょろっとアップ。

今まで前者がほとんどだったので

別に気にしてませんでした。いい時はいいし悪い時は悪い。

後者はどうなんだろう。

初めてだったのでカルチャーショックをうけました。

まず

能力・数字＜生活態度・姿勢

なので業績とか賞をとるとかあまりカウントされないっぽい。

生活態度・姿勢でも特に評価が決まるのが

・協調性

・コミュニケーション力

・報告連絡

逆にあまり見てない＆大して影響ないのが

・自己啓発

・独自性や独創性

・行動力や推進力

普通ならいいんでしょ？というのが

・勤務態度や勤怠

・コスト意識や費用意識

これ、冷静に考えるとかなり主観で決まらないか？

もっと言うと、協調性さえあれば、成果とか上げなくても生きていけないか？

さらに考えると、今いる組織以外で通用しなくなるのでは？

これはいかん。

今回は半年くらいの評価だからマイナス査定になろうが

なんだろうがあまり気にしないが、

たぶん2年、3年これをやられたら絶対耐えられない。

査定対策のための1年計画と、

自分がこの組織に縛られない5ヵ年計画両方が必要になる。

何が何でも考えないと。。と思う一日でした。